У овом чланку бих желео да се позабавим двема врло актуелним темама у свету рада: ' Рад живот баланс 'је' радохолизам '. Корен оба израза је „ радити ”Али као што ћемо видети, то су два дијаметрално супротна концепта.

Валентина Гобби, ОТВОРЕНА ШКОЛА ПТЦР МИЛАНО





Радохолизам и равнотежа пословног и животног живота: шта су

Са ' Рад живот баланс ”Желимо да идентификујемо све оне ставове, понашања и / или иницијативе које компаније промовишу према својим запосленима како би промовисале исправну и функционалну равнотежу између радног и приватног живота. Уз појам ' радохолизам „Уместо тога, идентификује се стварни зависност од рада , нефункционалан став који професионалну активност ставља на прво место и чини да се остатак човековог постојања врти око ње.

У овом тренутку можда погрешно мислите да обраћање пажње на Рад живот баланс може бити решење за радохолизам , или бар један од могућих, али видећемо да је то стварни поремећај зависност , питање је сложеније него што се на први поглед може чинити.



Сада бих желео да уђем у срж два концепта истражујући их детаљно и покушавајући да схватим зашто једнострука и једноставна пажња на Рад живот баланс не може бити решење за једно зависност означен као радохолизам .

велики постер Гатсби-а

' Рад живот баланс ”Појам је данас веома популаран у Италији и у свету, чије речи које га чине можда већини звуче дисонантно. Али шта се заправо подразумева под Рад живот баланс ?

То је нови приступ у управљању људским ресурсима који настоји да фаворизује и предлаже „равнотежу“, равнотежу између професионалног и приватног живота појединачних запослених. Пословни свет сваким даном све више схвата да је неопходно промовисати равнотежу између ова два тренутка човековог постојања. Неке компаније су стога почеле да посвећују све више и више пажње унапређењу својих запослених: почевши да их третирају као људе са својим потребама, особеностима и својим животом који се наставља изван граница саме компаније. Компаније су схватиле да је само мотивисан, спокојан, „уравнотежен“ радник ваљан и продуктиван радник. С друге стране, мотивисање радника више не значи само признавање новчаних или монетизацијских користи, већ значи и омогућавање да живи свој живот, ужива у породици, да се не плаши смене, да усклади радне одговорности, своје обавезе и лични ритмови.



Тхе Рад живот баланс настоји да одговори на све ове потребе стварањем радног окружења у људским размерама, које уважава потребе свих, радника и предузећа. Као што је горе поменуто, унапређење људи тако доноси несумњиве предности и користи и самој компанији, запослени који се осећа пажљивијим и вреднованијим боље ради, са већом пажњом и продуктивношћу, такође ће препоручити своју компанију пријатељима и познаника и од уста до уста компанија ће сама побољшати своју репутацију и кредибилитет према компанији.

Међутим, пут са којим су компаније и радници морали да се суоче да би постигли ово „освајање“ није био лак пут. То је зато што су компаније, заслепљене логиком профита, током година заборавиле основну тачку која лежи у основи њиховог функционисања; компаније чине људи и они су ти који гарантују њихов развој, функционисање и евентуални успех или пад.

Компанија у својој еволуцији одражава изборе мушкараца који њоме управљају, стога је од кључне важности да на челу буду мирни, мотивисани и бриљантни мушкарци: гарантујући им спокој и сигурност могућности да се посвете без стреса и / или лишавања чак и својим обавезама приватни.

Тхе Рад живот баланс је конфигурисан као последица прецизне еволуције коју су тржиште рада, радници и друштво имали последњих година и која ће довести до тога да буде централни елемент, срце свих будућих политика за организацију и управљање људски ресурси.

Верујем да је такође важно узети у обзир дубоку културну промену у приписивању значења делу која се догодила последњих година. Из механицистичког погледа на појединачну радну активност, повезану са процесима машина (таилоризам), прелазимо на приступ раду у смислу типичног подручја личне самоостварења (Боцца, 1998). Стога је рад конституисан као основно место за увођење људских значења у живот појединца и заједнице. Свака одрасла особа треба да ради, јер рад, мимо свог новчаног садржаја усмереног на уздржавање, представља основно место за самоостварење и тражење смисла (Боцца, 1998). Породица и посао су у историји често представљени као контрастне, ако не и контрадикторне, димензије живота и индустријализам само су нагласиле ово раздвајање. Ипак су посао и породица два суштинска аспекта људског живота, два места на којима особа тражи самоостварење.

Али сада пређимо на другу тему којом бих желео да се позабавим: „ радохолизам '. Термин указује радна зависност и произилази из фузије два енглеска израза ' радити „Рад и„ алкохолизам “ алкохолизма , дословно преведено као „опијеност радом“. Ову реч је први пут смислио у Сједињеним Америчким Државама Ваине Едвард Оатес 1971. године након објављивања књиге „Исповест Радохоличар '. Њиме аутор описује особу чије је понашање компулзивно према послу, на исти начин као и понашање алкохоличара према алкохолу (Робинсон, Б., 1998).

Прекомерни рад, у комбинацији са искључивањем других интереса, упоређује се са злоупотребом алкохола. Нека врста превладавања радног света јавља се и у другим доменима живота субјекта као што су породица, хобији или физичка активност (Сеиболд & Саломоне, 1994).

Радник који представља ову врсту зависност је дефинисан радохоличар или

особа чија је потреба за радом постала толико прекомерна да ствара значајне поремећаје или омета здравље њеног тела, личну срећу, међуљудске односе и социјално функционисање
(Оатес, 1971, стр. 4; Гуерресцхи, 2009).

Тако су психолози почели да проучавају ову нову врсту лекова почев од 1970-их зависност врло посебна и подмукла, ове опсесивне потребе да се ради, производи, одлучује и развија нечија професионална активност.

После тога, тај термин је почео да се употребљава не само у литератури, већ и у популарној штампи и на мрежи; убрзо се развио у многим земљама, толико да се у Јапану појам „Каросхи“ проширио док у Немачкој говоримо о „Арбеитссуцхт“, указујући на рађање стварне опсесивне страсти према послу која вас спречава да се можете посветити себи на друге активности које стварају снажну зависност (Хеиде, 2002). Иако је ово тема о којој се много расправља, због своје корелације са свакодневним активностима попут посла, које се сматрају неопходним и од заједничког интереса, чини се да радохолизам још увек није у потпуности препознато од стране друштва као патолошка невоља (Оатес, 1971). То је случај са Италијом, на пример, где је тај термин познат мало коме и нема правог превода.

Реклама С тим у вези мора се признати да чак не постоји ни општеприхваћена дефиниција радохолизам . Често се описује путем „слогана“: тако чујемо о „чистачу зависности“ (Сцхаеф, А., Фассел, Д., 1989); ' угледна зависност „(Киллингер, Б., 1991); „Зло које други одобравају“ (Неикирк, Ј., 1998); ' зависност добро одевен “(Робинсон, Б., 1998). Чак и са својим ограничењима, слогани нам омогућавају да размислимо о речима које их чине, они су супротстављање логички контрастних речи које показују сложеност и потешкоће у дефинисању, разумевању и лечењу феномена. Односи се на проблем који је на крају квалификован у позитивном смислу. Ако је то случај већ дуже време, погледајмо радохолизам на шаљив и разигран начин, карикатурална лећа се постепено напушта и почињемо да је посматрамо из њених најдубљих разлога.

Радохолизам: симптоми и понашања који дефинишу зависност од посла

Сада бих покушао да брзо прегледам неку од постојеће литературе о тој теми, почевши од најчешћих симптома, да бих појаснио дефиницију и помогао да се ово идентификује зависност :

- прекомерно време добровољно и свесно посвећено послу (више од 12 сати дневно, укључујући викенде и празнике) не због економских потреба или радних захтева;

- опсесивне мисли и бриге повезане са послом (рокови, састанци, страх од губитка посла);

- неколико сати посвећених спавати ноћни са последичном раздражљивошћу, дебљањем, психофизичким поремећајима;

- емоционално осиромашење, промене расположења и лака раздражљивост;

- симптоми повлачења у одсуству посла (анксиозност и паника);

- злоупотреба стимулативних супстанци као што је кофеин (Цастиелло д'Антонио, 2010).

Сцотт и сар. (1997) су на основу тога утврдили постојање три врсте понашања радохоличар . Особа зависна од посла је она која:

  • проводи већину свог времена у радним активностима, са последичним негативним ефектом на социјално функционисање, личне и породичне односе и здравствени статус;
  • стално је усредсређена на посао и тражи решења за решавање радних проблема, чак и када не ради;
  • ради мимо очекивања, захтева или финансијских и организационих потреба других.

Такође је могуће идентификовати три обрасца с обзиром на стилове понашања:

  • компулзивно зависно: позитивно повезано са жудња , стрес , физички и психолошки проблеми, а негативно на учинак посла и ниво посла и / или личног задовољства;
  • перфекциониста: позитивно повезан са високим нивоом стреса, физичким и психолошким проблемима, непријатељским међуљудским односима, ниским задовољством послом, лошим учинком и изостајањем са посла;
  • усмерен на успех: позитивно повезан са добрим физичким и психолошким здрављем, послом и личним задовољством и просоцијалним понашањем.

Претходно су Спенце и Роббинс (1992) сковали појам тријаде радохоличар , заснован на три кључна концепта: посвећеност послу (трошење слободног времена на пројекте и друге радне активности), мотивација у раду (осећај обавезе за рад чак и без икаквог задовољства) и задовољство стечено радом (рад више него што је потребно, већ за задовољство и забаву повезану са тим). Из овога су затим разграничена три радохоличарска профила, која су накнадно истражили други истраживачи:

  • зависници од посла (запослени са посла) - они који показују високу посвећеност и мотивацију у раду, али мало задовољства у раду;
  • ентузијастични зависници - они који показују велику посвећеност и пуно задовољства, али мало мотивације;
  • заљубљеници у рад (радни ентузијасти) - они који поседују означене особине све три карактеристике.

Од три профила, тј зависници од посла испало би да су најригиднији, опсесивни и перфекционисти, са прекомерним очекивањима и нереалним циљевима, доживљавајући висок ниво стреса и анксиозности уз присуство физичких симптома (главобоља, чир и хипертензија међу најчешћим).

Настављајући у хронологији, 2008. дефиниција Шауфелија и његових сарадника дефинише радохолизам као комбинација две димензије: прекомерног рада и компулзивног рада. Према овој дефиницији, прекомерни рад представља елемент понашања конструкције који указује на то да радохоличари посвећују изузетну количину свог времена и енергије раду који превазилази оно што би било неопходно с обзиром на организационе или економске захтеве. Компулзивни рад представља когнитивну димензију радохолизам и подразумева да је и радохоличар опседнути су својом професијом и непрестано размишљају о послу, чак и када не раде. Стога радохоличари теже да раде више него што је потребно, управо зато што их покреће унутрашњи импулс (Баккер & Сцхауфели, 2008).

Тхе радохолизам , тако дефинисан, постаје истина радна зависност и део је растуће панораме патолошких зависности, дефинисаних као „нове зависности“ или „социјалне зависности“ због понашања које, иако производе исте последице као и токсичне зависности, граде се и хране у одсуству било какве хемијске супстанце и имају везе са потпуно легитимно и друштвено подстакнуто понашање, навике, употребе. И они су део ове групе компулзивна куповина , патолошко коцкање , зависност од секса. Ето радна зависност постаје прави опсесивно-компулзивни поремећај који се манифестује кроз самонаметнуте захтеве, неспособност регулисања радних навика и прекомерно попуштање на послу. Међутим, у поређењу са класичном зависношћу од понашања радохолизам мало се разликује јер се не односи на употребу спољног средства за директно добијање тренутног задовољства, као што је употреба супстанци, већ на активност која захтева напор усмерен на стварање посла или услуге, за које се очекује накнада. Стога би радна активност постала својеврсна рупа коју субјект користи да би избегао негативне емоције, односе или одговорности.

Посебна карактеристика радна зависност је да се ово утврђује полазећи од секундарних награда, од индиректног задовољства произведеног продуженом и поновљеном радном акцијом, фактора који нам омогућава да схватимо зашто можемо постати зависни од активности која ретко доноси чак и неку примарну или директну награду. У ствари, рад не представља предмет непосредног задовољства, већ представља активност која захтева извршење напора да би се добило економско или било које друго задовољство. Ово омогућава два разматрања. Прво, нису сви зависници од посла мазохисти, јер се овај начин испољавања тенденција кажњавања чини прилично ретким. Друга импликација је да је овај облик зависности могућ код људи код којих се развио такозвани „секундарни процес“, то јест способност одрицања од тренутног задовољства с обзиром на будућу награду, аспект који индукује присуство у раду. - запослени одређене „психолошке зрелости“ у погледу управљања потребама и циљевима, аспект који често недостаје или недостаје другим врстама зависности.

Људи погођени овим зависност такође показују значајну личну сувоћу, потешкоће у афективности и значајно одбацивање опуштајућих активности које се доживљавају као аморалне. Тхе радохоличар опуштање оцењује као неприхватљив тренутак мекоће и индоленције. Као што смо рекли, ови људи раде до 14/16 сати дневно и њихова трагедија је њихов циљ зависност то није нешто „лоше“ као што се дешава на пример у злоупотреби психоактивних супстанци или алкохолизму, већ је нешто „лепо“. Под лепим подразумевамо нешто социјално цењено и угледно, на чему вуче корен наш западни модел развоја. Тхе радохоличар на тај начин добија велики друштвени консензус од оних који доживљавају позитивну страну, продуктивност или од које имају користи зависност (послодавац на пример), уместо тога, предмет је врло јаких критика у домену пријатељства и наклоности.

Највише су погођена деца и супружници од радохоличар има тенденцију да запостави породицу, а унутар домаћег или приватног окружења настоји да у сваком случају остане фокусиран на рад без предаха, изостављајући викенде и празнике. Тако то видимо ако је на професионалном пољу ово зависност је прихваћен и готово награђен, у дому се уместо тога успостави нека врста завере тишине, нико не сме да говори или дозволи себи да доведе у питање стил прекомерног рада радохоличар који се заиста често хвали да је једина подршка породици, доживљавајући остатак света као глуп и нерада, тешко осећа осећања према вољенима и да буде наклоњен свом супружнику или пријатељима. Приватна сфера толико страда због физичког и емоционалног одсуства особе.

Реклама Истраживање које је спровео Грант Тхорнтон показало је да се у Енглеској 6% развода 2004. године може приписати бекству једног од двојице супружника из радохоличар . Могло би се помислити да је синдром претежно мушки, у стварности разлика између мушкараца и жена, иако показује супериорност код мушкараца, није тако велика и значајна. Често је жена та која се, чак и као облик крајње еманципације, постиже френетичном и тоталном радном активношћу, што је доводи до тога да се удаљи од света и од емоционалних односа.

Управо зато што ужива одређено социјално ојачање, радна зависност постаје претеривање у понашању које се обично сматра позитивним и због тога је врло тешко идентификовати и лечити. Тхе радохоличар он се не појављује спонтано на СЕРТ-у, већ је поносан на своју активност и продуктивност. Често га само породична криза наведе да оде код специјалисте: међутим, готово увек криви чланове породице и људе који га не разумеју.

С друге стране, међутим, видимо да је ово зависност крије дубока депресивна осећања и неадекватност радохоличар осећа се усамљено и изгубљено, осећа да има мало алата у животу, али је у свом послу и професионалној ефикасности пронашао нешто чиме ће показати своју вредност. Дело тако постаје прави „антидепресив“, који даје смисао данима, недељама и годинама.

Покушајмо да направимо корак напред ако се бавимо радохолизам као и сваки зависност , морамо узети у обзир читав низ фактора који га чине:

- пре свега породица порекла која изгледа да има пресудну улогу у развоју овога зависност . Главна улога била би она у учењу, деца уче од родитеља извршавајући начине деловања које покушавају да пресликају у свом животу: успех у школи, у ваннаставним активностима и у спорту да би добили одобрење, љубав и пажњу родитеља . Дете често није у стању да препозна поремећај код родитеља и доживљава га као нормално; или схватајући ово, покушава да усвоји адаптивна понашања, укључујући, на пример, ниже улагање у социјално-релационо подручје, што може резултирати прогресивним „хлађењем“ осећања и порицањем нечијих емоција (Робинсон, 1998);

- Још један важан фактор који треба узети у обзир је скуп особина личности повезан са потребом за индивидуалним испуњењем и повезан са модерним концептом личног самоиспуњења, мотивацијом за успех, перфекционизам и етичка и морална савесност (Нг ет ал., 2007);

- не смемо заборавити технолошку иновацију која данас игра пресудну улогу. Појава Интернета, е-поште, рада на даљину, паметних телефона, таблета и свих оних преносних уређаја који нам омогућавају да увек будемо повезани, доступни и активни и који су избрисали физиолошке границе између професионалне и приватне сфере, изазивање „инвазије“ на рад у просторима и временима која су претходно била посвећена нечем другом;

- поред породичних и социо-културних фактора, један од главних узрока у развоју ове врсте зависност мора се тражити у незадовољеним и потиснутим потребама, у основним осећањима неадекватности и нељубазности, услед чега особа осећа да мора достићи одређене стандарде да би била прихваћена и да је не би обузела унутрашња празнина. Велики обим посла и махнито постизање резултата чине се покушајем да се испуне потребе за самоодређењем и да се избегне контакт са најдубљим осећањима. Тхе радохоличар пати од компулзивног поремећаја који га доводи до маскирања низа емоционалних стања (од беса до депресије) и до неспособности за прилагођавање што се манифестује у осећају ниског самопоштовања, страху од губитка контроле и тешкоћама у вези. У основи овог компулзивног става налази се искуство срама и снажан осећај неадекватности, који се маскира потребом за контролом, перфекционизмом, хиперактивношћу: радећи све више и више, осећа се боље (Робинсон, 1998);

- последње, али не најмање важно, „ прекомерна клима ', То је организациона клима типична за савремену компанију, у којој су сви строго зависни од осталих, услова и условљени од свих, посебно међу запосленима са индивидуалним карактеристикама, као што су: мотивација за успех, перфекционизам, висока савесност и самоефикасност .

Желео бих укратко да се зауставим на радикалним променама које је данашње друштво забележило догађајима попут глобализације и технолошког напретка који су вратили снажну вредност радне етике (Цхеррингтон, 1980; Харпаз, 1988; Веццхио, 1980). Наше друштво је претрпело такву промену да је научна литература свој интерес усмерила ка развоју стварне патологије на радном месту (Јонес, Бурке & Вестман, 2006; Киннуен, Геуртс & Мауно, 2004; Нг, Соренсен и Фелдман, 2007). Последице друштва у коме се увек жури значиле су да неки субјекти (посебно најкрхкији и најслабији) своју енергију и слободно време посвећују искључиво радном животу (Баккер, Демероути & Доллард, 2008).

Утицај друштва и организационе климе на развој радохолизма

Конфигурисана је радна етика, као и ова снажна посвећеност да радимо све више и више, што видимо да иде руку под руку са развојем нашег друштва. Рад тако постаје све више дужност, а све мање задовољство. Да бисмо испунили ову растућу посвећеност, максимално стављамо своје физичке и моралне снаге. Рад постаје посвећеност психе и душе чиме постаје радохолизам , болест душе, дрога.

У овом тренутку видимо да је моћ компанија у рукама изузетно јака, оне заправо могу промовисати здраву климу и начин живота и стил рада, као и прекомерна клима , што би било међу факторима који чине радохолизам .

Студија Маззеттија, Сцхауфелија и Гуглиелмија из 2014. године сугерише да је радохолизам вероватније је да ће се догодити када одређене личне карактеристике буду у интеракцији са одређеном организационом климом. Личне карактеристике као што су перфекционизам, мотивација за успех, крајња марљивост и ефикасност испуњавају изазовно радно окружење, већа је вероватноћа да ће имати случајеве радохолизам . Радна клима је средина која не препознаје, али награђује компулзивно понашање на послу. Организациона клима је резултат предвиђених и награђених пракси, политика и процедура на радном месту. Као последица, ефикасне климатске промене могу се постићи само модификовањем ове праксе што би довело до реинтерпретације циљева и очекивања организације (Копелман, Бриеф, & Гуззо, 1990).

Како се носити са радохолизмом: равнотежа између пословног и приватног живота

Тада почињемо да схватамо како се користи алатка Рад живот баланс у оквиру предузећа. Могло би бити корисно укратко представити концепт радни ангажман , да означи добробит радника који осећа блиску емоционалну везу са својим радним активностима и осећа се способним да се носи са захтевима свог посла (Маслацх, Сцхауфели & Леитер, 2001). Ако би компанија могла да промовише ангажман и створи позитивну организациону климу, могла би да избегне стварање основних услова повољних за развој радна зависност .

Ако циљ компаније постане ангажовање запослених код њиховог рада, прави алат постаје Рад живот баланс . Ова пажња на људски капитал може помоћи у идентификовању и подршци радохоличар и избегавајте да постанете активни промотер ове врсте зависност . На пример, могло би бити изузетно исплативо кад би организација пружала позитивне повратне информације својим запосленима, не толико у погледу времена проведеног на том послу, већ због стратегија управљања временом које рад чине продуктивнијим (Холланд, 2008). Такође би могао да промовише стварање организационе климе у којој запослени могу мирно да раде, постижући своје циљеве, али и да уживају у радним активностима.

Одлично полазиште у вези с тим како компаније могу да се позабаве проблемом радохолизам долази нам од Баккера и колега који се баве темом радно ангажовање насупрот радохолизам . Тхе радно ангажовање претпоставља чињеницу да су радници задовољни радом, радно време проводе интензивно ангажујући се без одрицања од других активности у слободно време и не испостављају се као несрећни радници који осећају хитну потребу да раде на силу. У радно ангажовање радни ресурси су основни: подршка колега и супервизора, повратне информације, разноликост вештина, аутономија и могућности (Баккер & Демероути, 2008; Халбеслебен; Сцхауфели & Саланова, 2007).

Под радним ресурсима подразумевамо физичке, социјалне и организационе аспекте као што су: смањење захтева за радом и с тим повезане физиолошке и психолошке жртве; бити подстакнути у постизању циљева; стимулишу лични раст, учење и напредак (Баккер & Демероути, 2007; Сцхауфели & Баккер, 2004). Радни ресурси, према томе, делују како на унутрашњу мотивацију повећањем раста, учења и напретка, тако и на спољашњу мотивацију постизањем радних циљева. Они задовољавају потребе појединаца за аутономијом, компетенцијом и односом (Деци & Риан, 1985; Риан & Фредерицк, 1997; Ван ден Броецк, Ванстеенкисте, Де Витте, & Ленс, 2008). Сналажљиво радно окружење подстиче раднике да се усредсреде на свој посао јер је пријатно бавити се задацима који су успешно остварени и циљевима који су постигнути.

У контексту истраживања, најчешће коришћена дефиниција ангажовања је Сцхауфели, Саланова, Гонзалез-Рома & Баккер (2002) који конструкт дефинишу као позитивно, задовољавајуће психолошко стање везе са радом које карактеришу:

  • енергичност: то јест, високи нивои енергије и еластичности током рада, спремност да се уложи сва снага и истрајност пред тешкоћама;
  • посвећеност: осећај важности, ентузијазма, инспирације, поноса и изазова;
  • апсорпција: бити потпуно концентрисан и заокупљен својим радом, кроз који време брзо пролази и тешко га је отргнути. Апсорпција је близу онога што се може назвати „проток“ (Цсиксзентмихалии, 1990), оптимално стање, иако не траје дуго за разлику од свеприсутнијег и упорнијег стања ума, као што је случај апсорпције.

Занимљиво је подвући како су индивидуални ниво и ниво организације зависни. Радници радохоличар имају негативна искуства везана за посао, доживљавају више сукоба на послу (Мудрацк, 2006), мање су задовољни својим радом (Бурке & МацДермид, 1999), пријављују више сметњи у радном животу (Сцхауфели, Баккер, Ван дер Хеијден, & Принс, 2009; Тарис, Сцхауфели и Верхоевен, 2005), и имају лошије социјалне односе ван радног места (Робинсон, 2007; Сцхауфели, Тарис и Ван Рхенен, 2008); мање су задовољни својим животом (Бонебригхт, Цлаи и Анкенманн, 2000) и жале се на повећан радни напор и здравствене проблеме (Бурке, 1999, 2000).

Ангажовани радници, с друге стране, доживљавају позитивна искуства (Ван Беек, И., Тарис, ТВ, Сцхауфели, В. Б., 2011), задовољнији су својим радом и посвећенији су организацији (Сцхауфели, Тарис и Ван Рхенен, 2008), показују већу личну иницијативу (Соннентаг, 2003), имају бољи учинак (Саланова, Агут и Пеиро´, 2005; Ксантхопоулоу, Баккер, Демероути и Сцхауфели, 2009), имају мање мотивације да напусте организацију (Сцхауфели И Баккер, 2004) и ређе су одсутни (Сцхауфели, Баккер и Ван Рхенен, 2009). Такође проводе време у дружењу, имају додатне радне активности, хобије и волонтирају (Сцхауфели и сар., 2001), имају веће свеукупно задовољство животом и добро физичко и ментално здравље (Сцхауфели & Саланова, 2007а; Сцхауфели, Тарис , & Ван Рхенен, 2008). Иако се обе врсте радника труде ( радохоличар је радно ангажовање ) обраћајући пажњу на различите врсте исхода јасно је како они доживљавају различита психолошка стања, због чега радохолизам се сматра 'лошим' за појединца и за организацију, док радно ангажовање по природи се сматра „добром“. (Сцхауфели, Тарис и Баккер, 2008). Студија Ван Беек и Цолл (2011) жели прецизно да демонстрира како се ове две врсте радника, по својој природи разликују, разликују у мотивационој регулацији и сагорети .

У закључку видимо потврђену почетну хипотезу која је претпоставила да компаније не могу да смисле да реше проблем радохолизам само кроз иницијативе Рад живот баланс . Тхе радохолизам то је стварно зависност и мора се третирати као такво, компанија стога може активно деловати у стварању и успостављању позитивне организационе климе у себи која је плодно тло за промоцију ангажовања и која се удаљава што је даље могуће од претње радохолизам .