Тхе Психологија рада , организације и људски ресурси је огранак психологије повезан са радно окружење . Бави се односима између различитих радних субјеката и организационим контекстима, истичући личне, међуљудске и ситуационе факторе који делују у изградњи индивидуалних и колективних односа.

Тхе психологија рада проучава понашање људи у датој услов рада и у обављању њихове професионалне делатности. Циљ психологија рада је да посебно промовише радећи благостање .





Тхе психолог рада , стога обавља различите задатке у оквиру а компанија , све усмерене на постизање корпоративно благостање и појединац који ће утицати на бољи радни учинак . Да раде као психолози рада то значи примена модела и теорије психологије у радно окружење како би се обезбедили добри психолошки услови и промовисао клијентов радни идентитет кроз саветовање у каријери.

Тхе психолог рада , посебно се бави одабиром, обуком и развојем особља, вођењем, саветовањем у каријери, маркетингом, развојем вештина и радним учењем, анализом препрека ефикасном и сигурном раду и односом између запослених и компанија .



Пословни психолог

Тхе психологија рада у пословном окружењу се бави широким спектром функција. Тхе организациони или пословни психолози анализирати и побољшати функционисање радне групе и односи међу групама, интервенисати на руководству да би се идентификовала ефикасност деловања директива, допринети повећању квалитета синдикалних односа и преговарачких процеса, испитати и интервенисати на психосоцијалним факторима који утичу на организационо функционисање, сарађивати тако да процеси организационе промене имају одржив утицај на живот људи, доприносе обогаћивању интерних и екстерних система комуникације итд.

анксиозност може изазвати проблеме са видом

Тхе психолог у компанији процените тренутну ситуацију и потенцијал радни предмети који је чине. На овај начин испитује ефикасност у примени низа будућих стратегија и интервенише у случају било каквих грешака које би временом могле проузроковати економску или релациону штету.

Психологија рада: обука и избор особља

Тхе психолог рада ноторно врши избор особља, идентификујући појединце са специфичним вештинама способним да испуне одређену улогу у унутар компаније . Стога идентификује животопис људи који показују вештине погодне за извршавање одговорне улоге и из тог разлога увек покушава да идентификује и адекватно комбинује личне и професионалне карактеристике које могу гарантовати стабилност и успех организације.



Реклама Тхе психолог , да би извршио свој задатак, користи алате попут интервјуа и упитника захваљујући којима је могуће проценити све оне који намеравају да постану део одређеног компанија . Поред тога, користи следеће алате за спровођење анкета о ефикасности производа или за утврђивање присуства непријатности. Тхе пословни психолог међутим, он не обавља само ову функцију, у ствари је у стању да мотивише и ефикасно води групу да постигне постављене циљеве, као и да се бави обуком, обраћајући се и особљу у организацији и свима онима који гравитирају око компанија из различитих разлога. Тренутно је професионално оспособљавање од суштинског значаја не само у погледу нових методологија које се могу користити на терену, већ и у превенцији појава попут малтретирање или малтретирање . Тако да психолог такође се бави превенцијом и сигурношћу, као и сваки физички ризик компанија и сви њени запослени су изложени психосоцијалним ризицима, укључујући и њега стрес везано за посао , што временом доводи до баса перформансе посла и последични економски губици.

Поред тога, грешке због комуникације између различитих компоненти компаније могу из овог разлога створити неугодности психолог процењује и анализира интерне комуникације између запослених и екстерне, упућене купцима, обраћајући пажњу како на методе интеракције са корисницима, тако и на оглашавање. Такође анализира социјални контекст у коме компанија , а посебну пажњу посвећује потребама и интересима запослених. Сходно томе психолог мора пажљиво планирати краткорочне и дугорочне циљеве које треба постићи.

Психологија рада: корпоративни тренинг

Тхе психологија рада такође се бави пословни коучинг која се састоји у пружању подршке појединцима да помогну појединцу или групи да достигну највиши ниво њихових перформанси. Да би се постигао овај циљ потребно је дефинисати подручја у којима треба интервенисати и циљеве којима се жели тежити. Тхе пословни коучинг и менаџерски може затражити било који професионалац да побољша своје перформансе у професионалном животу, а такође представља средство за промене и раст које омогућава тренутне и изузетно продуктивне резултате за компанија .

Меке вештине компаније

Меке вештине су компетенције, дефинисане управо као „меке“, чисто својствене психолошком функционисању и разликују се од оних које су „тешке“ вештине, односно специфичне и техничке вештине одређеног посла.

Меке вештине можемо поделити у неколико категорија:

- образложење: тиче се способности Решавање проблема , анализа и синтеза, комуникација и управљање међуљудским односима, сарадња и преговарање;

- иницијатива: односи се на проактивност, оријентацију на резултат, планирање, организацију, управљање временом и приоритетима, одлуке;

кад се роди мајка

- менаџерски: обраћају се управљању и мотивацији сарадника и способности да делегирају или користе њихове вештине.

Постоје и попречне вештине, које омогућавају употребу меких вештина, а то су: флексибилност, толеранција на стрес, тежња ка континуираном усавршавању, иновативност.

Конкретно, задатак пословни психолог такође је промовисање и идентификовање вештина једног компанија за постизање циљева уз минималан напор и максималне перформансе. Из тог разлога су потребни појединци са све специфичнијим и усавршенијим вештинама да би попунили могуће улоге у датој организацији.

Група, релациона динамика и организација

У а компанија клима коју удишете важна је у односу на врсту радне групе која се ствара. Стога, разумевање организационе и структурне климе компанија корисно је за тумачење и развијање дубоких структурних промена у односу на личности појединаца који припадају компанија .

теме обрађене пре државног испита из психологије

Разумевање комуникационих и развојних карактеристика групе свакако помаже у идентификовању најпогоднијих оперативних стратегија. Сходно томе, од кључне је важности са одговарајућим алатима проценити релациону динамику и изборне афинитете који су успостављени.

Групе могу имати различите карактеристике које различито утичу на корпоративно благостање . Ако се створе кохезивне и ангажоване групе, добија се добро унутрашње јединство које произилази из присуства посредовања, доступности, флексибилности, правичности и препознатљивости, свих карактеристика које олакшавају постизање радног циља.

Ако се, пак, створе групе које представљају притисак, стрес, недостатак јасноће комуникације, могло би настати стање малаксалости, резултат динамике опозиције као што су нетолеранција, умор, нервирање и неразумевање, што би могло довести до компанија ал дефаулт.

У том смислу, сврха психологија рада је побољшати интеракцију између група и решити групну динамику која није функционална за постизање сврхе и супротна је мисији компанија .

Психологија рада: управљање вођством

Још један аспект који психологија рада је вођство. Циљ је идентификовање праве стратегије примене која може олакшати интеракцију између запослених ради постизања циљева постављених структуром без препрека. Да би се све ово постигло неопходно је постићи добру интеграцију између група и адекватну комуникацију између различитих компоненти.

Реклама Постоји много стилова руковођења који зависе од карактеристика личности интегрисаних са професионалним аспектима које поседује онај ко има ову улогу. Различити стилови вођства доводе до пословне стратегије различити и у групама са одређеним карактеристикама. Јасно је да мотивационо, креативно и ангажовано вођство може донети ентузијазам и жар међу запослене који би радили са највећим интересовањем. Супротно томе, заплетено или опортунистичко вођство могло би постићи низак консензус међу запосленима, постајући потицајни и аутодеструктивни не преносећи поверење групи јер није у стању да се одбрани од угњетавања.

Потребно је појаснити да употреба једног или другог стила руковања не може бити случајна, већ зависи од различите динамике групе која се ствара у компанија . Стога се свако руководство мора сматрати прикладним за ту групу, из тог разлога стратегије морају бити циљано одабране, узимајући у обзир различите компоненте и такође гледајући ка споља, тј. Према заједници. Сваки стил, ако је користан за ентеријер, може бити штетан за колективну личност и обрнуто.

Тхе психологија рада , дакле, интервенише у вођству идентификујући најбољу стратегију за олакшавање интеракције између различитих страна у подстицању корпоративно благостање а сходно томе и рад.